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一
今年，不少评论家都振振有辞地说：单车失败，共享已死！
然而，这是这样吗，共享真的死了吗？内参君想给你一个大写的：NO！
其实，这更多是一个“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的故事，就像有人辞官归故里、有人星夜赶科场，当他们擦肩而过时，往往要互骂一句：傻X！
这不，刚刚，外星人马云又重磅出手了！这次，马云的迷踪拳，再次打向了一个很多人并不看好的全新领域：共享汽车！
5 月 7 日，阿里旗下的蚂蚁金服突然发力，正式进军共享汽车领域。蚂蚁金服领投了共享汽车品牌——立刻出行。
对很多人来说，立刻出行也许并不熟悉。但对广州、佛山、武汉、成都、南京和长沙等地老百姓来说，这个名字却大名鼎鼎！在广州，立刻出行有近 1000 个取还车网点，主城区内 80% 的用户可在 500 米内找到它的共享汽车。
马云看中的，就是立刻出行的管理经验和营运模式。现在，有了蚂蚁金服等的财力加持，立刻出行计划在今年年底前，在全国 20-25 个城市开通共享汽车服务，车队规模将达到 40000 台。
是的，你没看错：全球最大的汽车共享出行品牌要要来了！也许过不了多久，满大街都将跑着立刻出行的共享汽车！
二
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。商业江湖上，更是如此！
蚂蚁金服投资共享汽车，当然不是为了搞公益。内参君认为：此次阿里系之所以出手共享汽车，醉翁之意不在酒，乃在于其指向的三个重要领域：共享经济、大数据和移动支付场景！
而这三者，恰恰将是未来十年的风口所在！
1、共享经济，来源于我们个人拥有的过剩资源。分享给其他人使用，并获得某种意义上的收益，这就是共享经济。
比如，你家的车放在车库里不动，能不能让它动起来赚点钱？
你说我的车在动啊，我在开，但你还有3个空座位，那也是过剩资源。
假如你的车已经坐满人，但你的车外壳能不能喷涂广告赚点钱？这其实也是过剩资源。
现在，马云出手共享汽车，和上次他出手共享单车一样，其目的或是为构建另一个平台试水：建立一个让全世界过剩资源都能共享起来的平台。
共享汽车的市场是巨大的！仅仅以立刻出行的现有数据看，单车日均行驶里程超过 140 公里，单车日均行驶时长为 14 小时，单车日均订单已超过 5 单，而单位价格只有出租车的一半。
未来几年，中国共享经济更是前景无限，预计每年将以40%左右的速度发展。到2020年共享经济规模会占到GDP比重达10%，2025年预计达到20%。
马云已经为下个十年乃至二十年布局！
2、大数据是信息时代最重要的生产资料，是未来商业的核心！谁拥有了数据，谁就将拥有未来。
对此，马云是非常清楚的。马云曾经预测，数据将取代石油，成为未来制造业最大的能源。随着大数据在农业、工业、金融、地理信息、教育、医疗等领域的应用落地，数据就像是石油和稀有金属一样的战略资源。
人类历史每一次生产力产生重大突破，针对核心生产资料的争夺都会引发剧烈争端甚至残酷战争。
今天，马云再次扔出了重磅炸弹，开辟了另一个大数据争夺的阵地：共享出行。
别忘了，当你坐上共享汽车时，后台也在默默收集你的数据。这些数据用好了，无异于无色无味的黄金！
3、为支付宝抢夺移动支付场景，把信用注入共享经济和大数据之中，进而实现了人在生活中与everything的连接。
蚂蚁金服投资共享汽车业务，这背后，或是阿里与腾讯争夺移动支付市场份额的暗战。
地铁、ETC收费、共享单车……支付宝正在深入公共出行各个领域。现在，共享汽车作为一项高频应用，将为支付宝提供难得的使用场景，为支付宝沉淀更多的优质客户。
进军医疗业、进军保险业、进军租房行业……现在，打开支付宝APP，会发现作为交易的管道，它几近实现了人在生活中与everything的连接。
而今天，马云和蚂蚁金服瞄准共享汽车打响的这一枪，进一步将无现金社会、信用城市、大数据、共享经济完链接起来，进而引发一场环环相扣的跨界革命。
三
今夜，滴滴、神州等巨头们，或彻夜无眠！
此前，阿里旗下的高德地图，已经对滴滴顺风车进行打劫。现在，马云为了抢占共享经济、大数据和支付场景而搞起来的共享汽车业务，一不小心，或将进一步陷滴滴、神州们于覆巢之险境：
要知道，共享汽车发展起来后，滴滴叫车和神州专车相当大一部分业务，或将被其蚕食！要知道，比起滴滴和神州，共享汽车要来得更便宜，估计将为用户节约50%的出行成本。
而携程和神州的租车业务也有大麻烦了。据悉，蚂蚁金服将从在产业链及金融层面赋能立刻出行，联合更多的汽车租赁公司、融资租赁公司进行金融创新，帮助它把汽车租赁业务做大做强。
这就是我消灭你，与你无关。你永远不知道你的对手从哪冒出来！说声对不起？不好意思，不关我的事，我根本没关注到你，只是一个不小心，让你倒霉了。
君不见，余额宝抢走了银行的饭碗！免费的360淘汰了金山毒霸！苹果手机分分钟将诺基亚拉下马……
这些数不胜数的案例，和今天的蚂蚁金服通过投资立刻出行，跨界进击共享汽车业务一样，再次深刻地揭示一个铁一样的道理：
时代的确是不一样了！如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
更可怕的是，就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大，但你可能被跨界过来的创新者秒杀。
这的确是一个5000年从未有过的变局！在这样一个的时代，企业家最重要的，是要去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
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