你知道吗，96%的企业生存不过十年，换句话说，100家企业中只有4家能撑过10年！如果你的企业已经走过了10Y+，那么恭喜你，你是那极少数的4%之一！
为什么96%的企业挺不过十年的商业周期？原因很简单：它们无法支付账单。
多数企业家并不精通经济学（除非你从事金融服务或会计），更不会因为热爱数字而开始自己的事业。企业家们通常因为看到某种让世界变得更美好的机会，并以此想法建立公司。他们做了什么？聘请会计师和管理人员记账。
大多数CEO都接收过专注其业务利润或EBITA的培训，以建立资产负债表的方式。毕竟，这是一个公司税务与业务评估的基础。但是利润仅仅是停留在你的表单上，还是真的能够从商业运营中拿出现金？这就是“现金才是事实”的游戏。
大多数企业为什么会失败？因为他们没有足够的现金，无法支付营运费用。当你的现金用光时，游戏结束。而这时候，你的供应商或债权人都不会关心账面显示的利润。换句话说，公司不会因为财务文件缺乏利润而停业，它们会因为没有现金能够支付账单而停业。
你是否发现大公司们倾向于拖延货款至少45-120天的情况？因为它们通过在市场中占据的重要位置和大体量来赢取现金流的优势。不幸的是，对于中小规模的商业体来说，只能选择及时付货款，而这方面与大其十倍的公司通过拉长现金流的周期相比较，毫无优势。
而使问题变得愈加严重的，是中小企业为了吸引供应商，不得不在30天内就结付货款。伴随而来的问题是，一个信誉良好的小公司及时支付货款与客户缓慢支付货款之间所带来的现金流压力。
另外一个方面，是你能否严格管理现金支出？如果没有，那么有一天你会发现问题的严重性。随着企业的发展，大多数企业家都专注于全局收入的提升使得企业支出逐渐超支。
比如，您是否知道通过削减10%的花费可以创造最多50%的利润增长？事实上，许多支出能够简单的被削减——只要他们不影响服务客户或业务发展。
如果您想在接下来的90天内将企业支出减少10%，请仔细检查每一项支出再签字。这就是很多企业家一旦雇佣了财务团队后开始忽略的。削减这些成本到最低，将大大提高你可以保留的现金。而现金流的强大，正是企业生存能够超过十年的不二法宝！